2007年12月7日，足球竞彩软件总务处（后勤集团）全员聘任工作在全处职工聘任动员大会中拉开了序幕。总务处（后勤集团）处长王志江同志主持会议并做了动员报告。在动员准备阶段，后勤党总支带领处领导班子成员广泛调研、深入摸底，做了大量宣传教育工作。特别是运输服务中心和幼教中心机构撤并，人员转岗，职工思想波动，情绪起伏较大。为了使这些人能够找到合适岗位，党政班子成员在合理设岗基础上，做了大量耐心、细致的思想工作，各中心主任也从大局出发，积极支持配合工作，最终全处每个人都心情舒畅地走上了新岗位。

 

      后勤集团社会化是通过管理体制和运行机制以及人事制度的改革，在学校后勤集团内部形成有序的竞争机制，实现职工队伍优化，提高后勤集团的活力和竞争力，促进后勤集团的发展，从而减轻学校负担，更好地为教学科研和师生生活服务。后勤集团先后出台了《总务处（后勤集团）人事、工资改革纲要》、《总务处（后勤集团）全员聘任暂行办法》、《总务处（后勤集团）全员聘任实施方案《总务处（后勤集团）职工工资收入分配改革暂行办法）、《总务处（后勤集团）职工内部退养暂行办法》等一系列配套文件。此次改革的一个亮点就是打破现有工资制度，实行“档案工资+岗位工资+效益工资”的新工资制度，强化岗位工资，加大效益工资比例。岗位工资实现了真正意义上的以岗定薪，同一岗位无论是正式职工还是临时工只要岗位一样，岗位工资就一样。效益工资则体现多劳多得，优劳优酬。

 

      聘任工作中为了体现公平、公正，使职工平等竞争上岗，经处党政联席会议决定，成立了大连交通大学总务处（后勤集团）竞聘领导小组和监督委员会，同时做好宣传工作。先后在食堂宣传栏公布了聘任相关文件及聘任岗位、岗位职数、上岗条件、岗位待遇、岗位职责、聘任名单等。后勤集团通过全员聘任，建立合理的劳动组合，使各部门、岗位形成一个最佳的人力资源配置，促使人才合理流动，促进职工素质不断提高，做到人尽其才。

 

      后勤集团聘任工作在主管校长的领导下，经全体职工的共同努力于07年12月底圆满完成，为后勤社会化改革奠定了牢实的基础，迈出了坚实一步。